Программа «Офисный планктон», инстинкты московского бизнеса!.

Анд.Г.: Доброе утро, уважаемые, хотя с учетом погоды за окном, назвать его добрым можно с большой натяжкой. В эфире московского радио 87.9 в программе «Офисный планктон» мы говорим с вами в этом часе о том, с чем сталкиваемся в том месте, где проводим кто треть своей жизни, кто больше, кто немного меньше. Сразу напомню наш студийный телефон 9951111, очень надеюсь, он вам сегодня понадобится. 3377 номер для ваших коротких смс посланий в студию московского информационного радио.
В студии Андрей Голубов. С удовольствием представлю я нашу гостью – в гостях у нас сегодня Светлана Седун – профконсультант, сотрудник психологического центра на Волхонке. Светлана, здравствуйте!

Св.С: Здравствуйте, Андрей!

Анд.Г.:

Что мы будем сегодня делать.. В таких непростых погодных условиях, когда настроение бывает разным, мы займемся с вами .. сменой работы! Естественно виртуально, не реально, поговорим обо всех аспектах этого, со многих точек зрения сложного, мероприятия. Прежде всего, о психологических аспектах.. Но в самом начале, пообщаемся с первоисточником – авторами одного из последних исследований на рынке труда. Собственно, ситуация на рынке труда остается такой, сложной – мало предсказуемой, разные прогнозы строят эксперты – одни говорят, что в связи с последствиями самых разных экономических ситуаций, у нас в скором времени может остановиться рост зарплаты, к которому мы все, якобы привыкли… Кстати, хотелось бы узнать, насколько вы привыкли к росту зарплат. Сообщите нам, сколько раз за последний год вам, например, повышали зарплату.. Собираетесь ли вы менять работу, сталкивались ли с этой ситуацией за последний месяц, и каковы плюсы и минусы, которые вы из этой ситуации вынесли.

Анд.Г.:

А пока я приветствую руководителя отдела по подбору персонала кадрового агентства «Юнити» Маргариту Удовенко .. (следует интересное, взвешенное семиминутное интервью о ситуации на рынке труда в связи с сезонными колебаниями, текущим кризисом банковской системы, возможной динамикой уровня зарплат и т.п.)
Буквально через несколько минут мы продолжим наш разговор о смене работы, вернемся к нашей гостье Светлане Седун!

***

Анд.Г.:

Что ж, продолжаем наш офисный разговор. Программа «Офисный планктон» ведущий Андрей Голубов. В гостях у нас Светлана Седун– профконсультант, сотрудник психологического центра на Волхонке. Говорим мы сегодня о смене работы, меняем работу можно сказать виртуально, ждем ваши комментарии на эту тему, ваш опыт последнего времени .. Приходилось ли вам менять работу, с какими аспектами вы столкнулись, эту в общем и целом многотрудную проблему .. какие из процессов были из вас наиболее травматичными, какие наиболее позитивными. Несколько минут назад вы слушали о результатах исследования, которое в общем поводов для сильной тревоги не дает, но и настраиваться на такой мега оптимистичный лад тоже. Светлана, вы как считаете?

Св.С:

Я считаю, что как только из истины возникает догма – она превращается в ложь. То есть, как только она становится догмой. Поэтому мне очень понравилось то, что сказала Маргарита – был очень интересный, но в то же время нейтральный аналитический обзор. Мне кажется, для того, чтобы вовремя и правильно сменить работу, нужно прежде всего, правильно и заранее понять ситуацию. Ситуацию внешнюю и свою внутреннюю.

Анд.Г.:

Насколько заранее?

Св.С:

Лучше, по большому счету, мне кажется, всегда быть в курсе. Общаться с коллегами, слушать такие полезные передачи, как ваша, и, конечно, постоянно прислушиваться к себе - делать выводы из того, что реально происходит сейчас на работе.

Анд.Г.:

Прислушиваться к себе – вот это важный аспект! Одно дело прислушиваться к тому, что говорят в курилке или прочитать что-то в специализированных исследованиях. Другое дело – внутреннее ощущение человека, когда вот он постепенно подходит к тому, что он вот в какой-то момент понимает, что «м-да, пора!». Вот это вот «Пора!», этот момент – как его не пропустить, и как к нему подойти в наибольшей степени во всеоружии?

Св.С:

М-да.. «пора» - конечно, процесс длительный! Как его не пропустить? Когда человек начинает задумываться о том, «что не так на моей работе?» или «что-то мне не нравится моя работа...», мне кажется, что вот это и есть тот самый момент, когда начинается поиск работы. Это похоже на ситуацию, когда к одному известному педагогу, принесли двухгодовалого ребенка и спросили, как его начинать воспитывать. Профессор сказал: «вы на два года опоздали!». Вот так и с работой: если вы понимаете, что с вашей работой что-то не так, это уже формирует определенные критерии оценки для будущего места, и новую позицию в организации, где вы сейчас находитесь. То есть, что можно еще от этой организации получить, чтобы потом перейти на другую работу, более интересную.. Или, что можно изменить с перспективой для своего профессионального роста на нынешнем месте.

Анд.Г.:

..А что чаще бывает на ваш взгляд – люди как-то больше ставят внутренне на то, что что-то смогут изменить на нынешнем месте, или больше ставят на смену работы?

Св.С:

Как правило, люди надеются, что на новом месте будет лучше. Но эта позиция не всегда эффективна. Если вы сейчас – на своем нынешнем месте работы – недостаточно внимательны, предприимчивы, не знаете, что можно изменить, чтобы сделать свою работу лучше, здесь, то откуда возьмется профессиональный рост и лучшие условия потом?

Анд.Г.: … На другом месте ..

Св.С:

М-да. Придете на следующее место, и будет, скорее всего, то же самое, если вы не сделали выводов.

Анд.Г.:

Вот я слушаю Вас, Светлана, и думаю, что многие могут, наверное, столкнуться с ситуацией, когда себе они еще не сказали, что «вот да, я ищу работу!», а подсознательно какая-то работа в этом направлении мысленная идет.. Это действительно так?

Св.С:

Конечно. Мы уже как-то обсуждаем это с близкими, .. прежде всего с ними.. Мало того, работник иногда может инициировать предложение уволиться, неосознанно провоцировать конфликты на работе, когда он чувствует, что работа уже ему не по душе. .

Анд.Г.:

Но об этом мы еще чуть позже поговорим. Мне интересна вот ситуация, когда люди осознают, что будут в самое ближайшее время менять работу – от чего это в основном зависит? Это сезонность какая-то, какие-то экономические факторы - аспекты? Чего больше?

Св.С:

Мне кажется, имеет смысл разделить эти два момента – когда человек начинает задумываться о том, чтобы сменить работу, и момент, когда он принимает какое-то внутреннее решение, формирует установку, что «да, я собираюсь сделать это!». Мне кажется, что факторы разные.

Анд.Г.:

Ага, что на ваш взгляд, менее травматично, и более так, естественно из этих двух вариантов?

Св.С:

Мне кажется, когда человек принял решение поменять работу, это уже определенного рода облегчение. Как бы странно это ни звучало. .. Вот сам процесс осознания того, что мне нужно сменить работу.. он мне кажется, требует большей решимости, готовности встретиться лицом к лицу с трудностями на работе, с тем, что что-то идет не так. Вот это, мне кажется, более мучительно.

Анд.Г.:

Ну то есть, вы считаете, что отдать себе отчет , четко поставить себя перед фактом, что «да, я принял решение менять работу» - это облегчение?! А не начало вот такого тревожного пути, по которому еще долго идти, и не известно, с каким результатом?

Св.С:

Мне кажется, что когда человек уже принял решение действовать, у него появляется некая перспективная цель. Когда он еще не принял решения – он анализирует прошлое, крутится в нем. Но прошлое – это то, чего уже никак не изменить. Можно изменить только свое отношение к нему… А это – процесс сложный..

Анд.Г.:

Вот мы поняли – что сезонность с одной стороны, внутренняя удовлетворенность- неудовлетворенность – с другой ..

Св.С: Удовлетворенность тоже от сезона, между прочим, зависит..

Анд.Г.:

Каким образом?! Например, осенью она гораздо ниже?

Св.С:

Ну, во-первых, посмотрите на улицу – вы поймете, что погода располагает наверно не к самым оптимистичным мыслям. К психологам как раз больше обращений осенью и весной ..

Анд.Г.:

Но, к сожалению, ха-ха, можно констатировать, что у нас большую часть года такая вот погода с редкими вариациями, в ту или в другую сторону!

Св.С:

Это так, но как не странно, осень и весна - периоды особенные. Как ни странно, люди в демисезон таких вопросов задают себе больше.

Анд.Г.:

Хорошо. Оставим осень в стороне. Какие еще причины, факторы, могут подтолкнуть человека к решению.. осознанному решению о смене работы?

Св.С:

Кроме сезонности, Вы имеете ввиду. Потому что сезон – помимо того, что это осень или весна – следует за летом. Люди в основном отдохнувшие – у них не прошел еще запал от отпуска…

Анд.Г.:

Так! Это тоже играет роль?

Св.С:

Конечно! Они полны энергии, они за лето что-то подумали, и очень многие летом говорят: «вот, отгуляю отпуск, отдохну, и буду искать работу с новыми силами, весь такой красивый, загорелый, с блестящими глазами..». То есть, после отпуска.
Какие еще факторы могут влиять. Мне кажется, что прежде всего это зависит от конкретной организации и от конкретного человека. .. Я бы не сказала, что кризис (достаточно локальный пока, по тому, что мы слышим в средствах массовой информации) банковский кризис, может повлиять на большинство компаний и на большинство вакансий. Потому что мне кажется, что, несмотря на весьма емкий комментарий, который прозвучал, все-таки кадровые агентства представляют собой далеко не весь кадровый рынок..

Анд.Г.: Не весь спектр..

Св.С:

Да, да. Для меня было в свое время удивительно, что кадровые агентства имеют весьма скошенное представление о том, какие вакансии существуют на рынке труда.

Анд.Г.: В чем выражается, прежде всего, на ваш взгляд, эта скошенность?

Св.С:

Как правило, комментарий запрашивают не от агентств по трудоустройству, а от агентств по подбору персонала. То есть, от агентств, которым платит работодатель. Не всякий работодатель, не за всякую позицию будет платить деньги агентству по подбору персонала. Часто компании справляются своими силами и средствами. Есть такие вакансии, которые, я бы сказала, выгоднее заполнять не через кадровое агентство.

Анд.Г.:

Это какие, прежде всего?

Св.С:

Я бы не сказала – прежде всего. Речь идет не только об уровне вакансии, но также о сфере, в которой работает компания.

Анд.Г.:

Наш эфирный номер 9951111, работает Интернет-портал.. Говорим мы сегодня о смене работы, о том, какие причины вызывают перемену места работы, и о том, с чем сталкиваются люди, которые еще не решили и уже решили перейти на другую работу, которые разочаровались, может быть, в глубине души в том, что они могут что-то изменить на нынешнем рабочем месте. Призываем вас делиться своими историями и соображениями на тему смены места работы. Разные комментарии, мы слышали, разные советы дают специалисты. Некоторые говорят, что в мутной воде очень хорошо ловить рыбку, и можно заняться сменой работы прямо сейчас. Некоторые советуют затаиться, и сидеть ниже травы, тише воды, тихенькими мышками.. Несмотря на то, что будет с зарплатами в ближайшее время, продолжим наш разговор через несколько минут.

***

Офисный планктон, инстинкты московского бизнеса.!

Анд.Г.:

Итак, продолжаем наш офисный разговор. Программа «Офисный планктон» ведущий Андрей Голубов. Прямой эфир со Светланой Седун – профконсультантом, сотрудником психологического центра на Волхонке. Говорим мы о смене работы, и задаемся вопросом.. Если надоела работа – то вот, что делать?

Св.С:

Ну, во-первых, принять. То, что она надоела. Иногда это не так легко сделать. Потому что если вам хорошо платят, но работа надоела, вы долго будете сопротивляться факту, что она вам надоела..

Анд.Г.: Хотя на самом деле, уже давно надоела..

Св.С: Да, хотя уже давно надоела. Но что же делать!?

Анд.Г.: Принять и осознать это, как факт..

Св.С:

Да. Да. Во-вторых, понять, что именно идет не так. Потому что во многих случаях «глобальное» недовольство работой связано с каким-то вполне конкретным аспектом работы, который нужно изменить. То есть, прежде всего, надо конкретизировать, локализовать проблему.

Анд.Г.: Но всегда ли это просто?

Св.С:

Конечно, это не просто, не всегда просто. Иногда нам друзья могут помочь, выслушать, отразить, что именно мы говорим и о чем конкретно. Могут помочь и профконсультанты, такие как я, например. Нужно грамотно провести беседу, чтобы человек смог конкретизировать свою проблему, прежде всего себя послушать.

Анд.Г.:

То есть, из каких-то, не всегда четких и явственных ощущений вывести конкретные критические зоны, в которых неспокойно, нестабильно, которые тревожат и подталкивают к этому решению..

Св.С:

Да, как правило, человек чаще других в своих жалобах употребляет одни и те же слова, понятия, но сам их не замечает – про руководство, про невозможность роста.. Вопрос зарплаты в этом плане, является только «щитом», мешающим человеку встретиться с реальной проблемой в карьере. Потом еще я рекомендую понять, что же хорошее сделано на этом месте. Это – ваш парашютик, чтобы не переживать, что вы уходите из ниоткуда в никуда.

Анд.Г.: Ага, то есть провести такой грамотный итог..

Св.С:

.. Позитивный. Особенно позитивный итог! Не просто проанализировать ошибки, но понять, что вообще хорошего было сделано, чем вы можете гордиться! Что за это время, пока вы работаете в компании с вами жизнеутверждающего произошло. Ну и, конечно, если еще что-то можно сделать на этом месте работы, найти какое-то вдохновение в том, что нужно доделать, или что можно приобрести такое, что вам пригодится при устройстве на новую любимую работу – хорошо бы поставить такую цель, как-то свой энтузиазм пробудить, чтобы сделать это.

Анд.Г.:

Э.. но не будет ли это противоречить принятому внутреннему решению?.. Скажем, если решение еще не принято, в смысле внутренней нацеленности на смену работы? Тут не будет внутреннего противоречия?

Св.С: Мне кажется, Андрей, что ситуация просто прояснится.

Анд.Г.:

То есть просто все станет ясней? А вдруг человек поймет, что был не прав, настроившись на смену работы, и ему открылись вот какие-то новые вещи, и он скажет «фу, какой же я дурачок был!»

Св.С: Ха-ха! Какая жалость – работу менять не придется!

Анд.Г.:

Наш номер в прямом эфире. Дозвонился до нас Леонид.. Леонид, слушаем Вас!

Звонок:

Здравствуйте, вот скажите – у меня такая ситуация - я работаю главбухом в небольшой компании. Работа .. нельзя сказать, что меня очень сильно увлекает, но и не неинтересная..

Анд.Г.: Не интересная или не неинтересная?

Не неинтересная. Ну нормальная работа, как у главного бухгалтера.. Потолок.. потолок свой я уже достиг, и единственное, куда я могу расти – это расти по зарплате. И тут я обратил внимание, что вокруг мои коллеги получают, ну ..побольше… Вот такая ситуация. Тогда я пришел к моему руководителю, и обратил на это внимание, что зарплата у меня давно не повышалась, что на рынке зарплаты больше.., и попросил обратить на это внимание, чтобы он поднял мне зарплату.. Ну, разговор у нас довольно жесткий получился, я ему сказал, что тогда я буду вынужден искать новую работу с зарплатой, которая соответствует моему уровню.. Он сказал, что «хорошо, ищите!»

Анд.Г.: Угу. Как разрешилась эта ситуация?

Вот этот разговор был совсем недавно, на прошлой неделе. Хорошо, говорит, ищите!

Анд.Г.: То есть, не попытался руководитель вас удержать повышением зарплаты, а предоставил вам самому право, возможность выбора – вплоть до увольнения, до ухода на новое место.

Да, и причем это было для меня неожиданным, потому что у нас были нормальные отношения, претензий никаких не было…

Анд.Г.: Что собираетесь делать, Леонид?

Ну, видимо, надо будет искать работу.. хотя для меня это неожиданно.. То есть я не подготовился к тому, чтобы переходить на другое место..

Анд.Г.:

То есть, говорили с руководителем, если можно сказать так, шантажируя его, но сами будучи неготовым к действию..

Ну.. не то, чтобы .. ха-ха… я не рассматривал это как шантаж .. Я просто узнал, что зарплаты, больше чем мои ..

Анд.Г.:

Ясно, и решили подровнять свою зарплату под уровень рынка… Благодарю вас, Леонид за Ваше мнение. Не уходите, послушайте, что скажет Светлана на это – я вижу по глазам, что у нее есть, что сказать..

Св.С:

Да. Здесь мы обращаемся к одному из основных принципов поведения на рынке труда – что лучшая смена работы – это когда вы сами, произвольно, уходите на новое место, которое вы себе уже нашли… В этом смысле, с работодателем, конечно, лучше разговаривать, когда вы уже сориентировались в своей собственной позиции на рынке труда – вы не только знаете, сколько примерно может стоить ваша квалификация, но у вас есть и реальное место, куда уходить.

Анд.Г.: Без такого осознания лучше не забредать в эту мутную воду..

Св.С:

Прежде, чем вы собираетесь провести переговоры с работодателем, естественно, лучше хорошо к этому подготовиться. Второе, что я хочу заметить в ситуации Леонида, у главных бухгалтеров да, есть такая проблема – в должности дальше расти некуда. Можно расти только повышая свою квалификацию, объемы, уровень сложности задач.. и т.п. В этом смысле вопрос зарплаты, как я уже говорила, является только щитом, мешающим добраться до реальной проблемы. То есть, если работодатель вас, Леонид, так легко отпускает, ..да? наверное у него есть свой, какой-то, организационный в этом интерес – в том, например чтобы сменить главного бухгалтера сейчас.

Анд.Г.:

То есть, это повод задуматься, а реально ли я могу претендовать сейчас на зарплату большую? И если получается, что работодатель не против меня потерять, то насколько я буду востребован, и найду ли другое место..

Св.С:

Я имела ввиду другое. Если сотрудник чувствует, что он хочет уйти, значит, наверное, есть в организации какая-то предпосылка для того, чтобы он ушел. Это все равно, что конь на шахматной доске – он сам сделать правильный ход не может. Нужно выйти за пределы его клеточки и шахматной доски, и посмотреть на сложившуюся ситуацию в целом, понять правила игры. Поэтому, перед тем, как говорить с работодателем, надо знать общую организационную ситуацию. Если вы хотите уйти, значит, наверное, что-то не так в организации с финансами сейчас?

Анд.Г.:

Светлана, пишут нам на короткий номер 5377: «Что делать, если увольняться приходится по инициативе работодателя?». Это, все-таки другая ситуация, да?

Св.С:

Да. Тут опять же развилка. То, что приходится увольняться по инициативе работодателя, само по себе - не проблема. Вопрос в том, прозвучало ли уже предложение явно или оно .. неявно ощущается..

Анд.Г.: .. Как легкий намёк..

Св.С:

Легкий, или тяжелый, или длительный, но тем не менее – неявный намёк. В первом случае, если предложение уже прозвучало, мне кажется .. что это хорошо. Вы предупреждены. И работодатель, и работник, нацелены скорее всего ..

Анд.Г.: .. Если модной терминологией пользоваться : «есть ясность на доске»..

Св.С:

Да. Есть ясность на доске, есть ясность в правилах игры. Кто предупрежден, тот вооружен. И, если вам сказали об увольнении явно и сразу, скорее всего, организация нацелена на то, чтобы расстаться мирно. Поэтому в данном случае можно воспринимать это как шанс найти себе новую интересную работу, выйти на новый профессиональный виток - начать новую жизнь. А какой именно она будет – зависит только от вас самих.

Анд.Г.: Получается, лучше, когда есть абсолютная ясность на момент принятия решения, независимо от того, исходит ли оно непосредственно из глубины вашего сознания, или, этот легкий толчёк.. (или нелегкий, а может быть в каком-то смысле пинок или пинище ...) исходит от работодателя. Главное, чтобы была ясность на доске, и была четкость.

Св.С:

Да. Так, вероятно, лучше для всех. Вот когда нет этой четкости – это широчайшее пространство для манипуляций. Это, вероятно, самая тяжелая из ситуаций, которая может возникнуть…

Анд.Г.:

Об остальных аспектах поговорим мы через несколько минут 9951111 наш прямой эфирный номер, 5377 короткий номер для смс вопросов.

***

Офисный планктон, инстинкты московского бизнеса..!

Анд.Г.:

М..да, наши инстинкты. Продолжаем наш офисный разговор. Говорим мы сегодня со Светланой Седун – профконсультантом, сотрудником «Психологического Центра на Волхонке», сегодня мы говорим о вещи, которую до сих пор не определили как трагедию или комедию, как негатив или позитив – говорим мы о смене работы. Обсуждаем разные аспекты. С удовольствием принимаем ваше мнение, наш телефон в эфире..

Дозвонился до нас слушатель Олег. Олег, слушаем Вас!

Звонок:

Добрый день! Очень интересную тему вы затронули. А вот что делать, если , к примеру, вот, не устраивает руководство?.. То есть работа устраивает, зарплата устраивает, но вот какая-то есть..

Св.С: Олег, а что в руководстве не устраивает Вас?

Ну, скажем так, .. эти люди .. занимаются, грубо говоря, не своим делом.. То есть не профессионалы в той области, в которой они работают, руководят.

Св.С: Угу. Вопрос понятен.

Анд.Г.: Вопрос понятен, благодарим Вас, Олег! Светлана, что посоветуете?

Св.С:

Ну, советы тут, вероятно, бессмысленно давать. Единственное, что можно сказать.. Ко мне на консультацию нередко приходят люди и говорят: «вот, руководители, не умеют они работать!». Я хочу сказать, что наверное для каждого человека существует компания с подходящей корпоративной культурой и подходящим этому конкретному человеку, работнику, корпоративным видением, стилем работы. .. То есть вполне возможно, что кто-то другой, Олег, работая на вашем месте, очень бы понимал, и ценил это руководство. Для Вас, наверное, это звучит странно. Вполне возможно, что у вас и руководства различные взгляды на то, например, как вести бизнес, что такое профессионализм, что такое, там, позиционирование компании на рынке и т.п. .. Поэтому то, что могу вам порекомендовать в этой ситуации, это наверное, в следующий раз грамотнее выбирать своего работодателя, руководителей, обращая внимание на их перспективное видение, и видение того, как вообще организуется и происходит работа. Это можно понять по обстановке в офисе, можно понять в процессе обсуждения проектов, или в процессе обсуждения ваших должностных обязанностей, по тому, как ведет себя руководитель, по рекомендациям других людей..

Анд.Г.:

Вот, Светлан, когда Вы говорили «почувствовать энергетику..», попасть в энергетику офиса – и вот это идеальное сочетание, да, внутренних потребностей и внутреннего настроя с тем, что ты получаешь на том или ином рабочем месте..

Св.С:

Да, хотя если речь идет о работнике-мужчине, как Олег, например, сейчас позвонил, одной тонкой «энергетикой офиса», наверное, не обойтись. Надо хорошо знать, Олег, свои персональные критерии профессионализма - что конкретно и именно для Вас значит, что ваш руководитель «умеет работать».

Анд.Г.: То есть, четко знать, чего он стоит.

Св.С: Свои критерии знать.

Анд.Г.:

Вот пишет нам на короткий номер Ника: «Смену работы надо воспринимать как шанс, как вызов, как возможность прорыва. Главное решиться!» Насколько я понимаю, Светлана, это созвучно Вашей главной мысли о смене работы..

Св.С: Да!

Анд.Г.:

И попутно, вместе с тем, существует ли при этом страх увольнения и как его пережить?

Св.С: Да, сейчас это достаточно типичная тема, потому что, продолжая тему, затронутую Маргаритой в начале разговора, - многие люди из офисной среды влезли в кредиты. И сменить одно место на другое, оказаться где-то в пространстве между двумя местами работы для многих более страшно, чем это было, скажем, раньше. .. Но я могу сказать, что в данном случае, надо решать проблему, которая перед вами стоит. Потому что если вы чувствуете, что нужно действовать, но при этом сидите и боитесь, и ничего не делаете – вот это самая ситуация и усугубляет стресс, и вот из этой ситуации уже действительно сложно выбраться.

Анд.Г.:

9951111 наш эфирный номер. Дозвонился до нас Станислав. Слушаем Вас, добрый день!

Звонок:

Добрый день. Два года назад я сменил работу, до этого работал на фирме девять лет. Мне тридцать четыре года на данный момент, вы понимаете. То есть, корни было рвать очень тяжело, потому что это не просто работа.. работа устраивала полностью, персонал вокруг меня устраивал полностью, но понимаете – девять лет, это практически с момента создания корпорации. … Вся загвоздка состояла в том, что платили, исходя из процента от оборота, но при этом не было минималки. И так получалось, что объемы и прибыли компании росли, и можно было зарабатывать больше, исходя из роста объема. Когда я подошел к руководству, и сказал, что «я согласен зарабатывать условно 100 рублей, но высчитайте среднюю за год и платите зарплату», ну в общем понятно.. мне сказали – ну мы же сезонные работники, поэтому ничего не получится.. То есть все устраивало, но зарплата была отвратительная. При том, что .. (начинает повторяться и проговаривать условия и обстоятельства своих переговоров с работодателем).. Это при том, что мой заработок и объемы компании постоянно росли..

Св.С: Да, тяжело, конечно..

Да, кошмарная ситуация! Морально – особенно рвать корни.. Когда я проработал на следующей фирме 2 года, я уходил уже легко. Условия могут быть разные, но когда вы девять лет, или даже 5-6 работаете на одну компанию, здесь была катастрофа, конечно..

Св.С:

Спасибо, Станислав. Это очень типичная тема. Я, честно говоря, благодарна Станиславу за то, что он ее поднял, потому что, это очень типично для России. В Америке люди свободно меняют работу раз в три года. В России многие хорошие работники задерживаются на одном месте долго. Если вы больше пяти лет находитесь на одном месте, вы действительно пускаете корни, лояльно настроены к компании, и очень тяжело покидать компанию. Кроме того, у таких работников складывается представление, что все компании на рынке похожи на ту, где он трудится. Что, конечно, далеко не так. Ну, естественно – откуда у такого человека возьмется представление о том, как сейчас устроены другие компании! Неприятности, пережитые на этом месте, перемалываются дольше и с них сложно переключиться на что-то другое.

Анд.Г.:

Но это же у него аргумент против того, чтобы уходить и менять работу..

Св.С: Да, конечно. Но иногда нужно что-то менять! В этом состоит конфликт этой ситуации. И, к сожалению, на примере людей, с которыми я общаюсь на данную тему, я понимаю, что в этом случае действительно лучше сначала уйти из компании, провести какое-то время, дрейфуя без работы. Потому что иначе у таких людей получается редко. В этом смысле Станиславу повезло, что он нашел себе новую работу, проработал на ней два года. То есть, фактически, Станислав, Вы реабилитировались! Я вас поздравляю. Хотя эта травма душевная, быть может, и осталась, Вы смогли из этой ситуации выйти достойно!

Анд.Г.:

Еще одно, женское, мнение выслушаем …

9951111. Татьяна дозвонилась до нас. Татьяна, приветствуем Вас!

Звонок:

Алло, добрый день. У меня немножко другая ситуация. Я просто слышала мужчину, который был передо мной. У меня, как раз, все хорошо. Работа устраивает, зарплата тоже устраивает. Но ситуация выглядит так, что в связи с реорг.. с переменами в организации я чувствую себя немножко неуверенно, что могу потерять эту работу. Я хотела бы остаться, но я могу ее потерять. И либо я ухожу сейчас сама, да ..

Анд.Г.: ... своим внутренним решением ..

Да-да, да. Либо меня увольняют. И честно говоря, вот не очень себя хорошо чувствую в этой ситуации, потому что..

Св.С: Татьяна, Татьяна! А что бы Вы предпочли – самой уйти или чтобы Вас уволили?

Ну, наверное, чтобы меня уволили. Это конечно легкое решение, с одной стороны. С другой стороны вроде бы как работодатель ..

Анд.Г.: То есть принимать решение не своими руками ..

Да, конечно. С другой стороны легче сказать следующему работодателю, что меня уволили. То есть я такая замечательная, но меня уволили.

Анд.Г.:

Татьяна, благодарим Вас за звонок, Ваша позиция понятна.
Светлана, как считаете, таких случаев много, на самом деле?

Св.С:

Мне кажется таких случаев много. Вопрос в том, что в данном случае Татьяна почему-то предпочитает ситуацию, когда ее уволят, чем когда она сама находит себе новую работу и без перерыва переходит на новое место. Тем самым, она как бы жертвует собой, чтобы показаться «хорошей» работодателю. Но поскольку увольнение – штука тонкая, и проходит по-разному, в том числе, и сам работник, если он чувствует себя неуверенно, может совершать ошибки., Татьяну здесь может поджидать сюрприз. Также неизвестно, как отнесется к такой стратегии работодатель: «Если ты хорошая, то почему тебя уволили!». Особенно если после этого вы уходите в никуда.
Вот почему у Татьяны такая логика ..

Анд.Г.:

К сожалению, нет у нас времени это обсудить…
Итак, подытожим – меняем или не меняем мы работу? Сидим, как мышки, или .. или же нет, все-таки?

Св.С:

Вот это - вопрос «Быть или Не Быть» гамлетовский. Сидеть всю жизнь, как мышка и ждать, пока тебе дадут пинка под зад, или выбирать все-таки активную стратегию (как бы конкретно она в данном случае не выглядела), развиваться ..
… Выбор за вами, дорогие слушатели!

Анд.Г.:

То есть, прежде всего, слушать себя, возвращаясь к тому, с чего начали. Слушать себя и принимать решение на основании четких критериев, часть из которых мы сегодня успели естественным образом затронуть, часть из которых осталась за кадром. Думаю, что тема настолько многогранна, что к ней еще придется возвращаться.

Я благодарю Светлану Седун, профконсультанта, сотрудника «Психологического Центра на Волхонке», и надеюсь, что этот разговор мы рано или поздно продолжим. Спасибо!

полный список выступлений ...

Запись на индивидуальную консультацию к Светлане Седун
8-926-220-39-70 (Москва)